践行“四大融合”赋能建筑业高质量发展 新中大科技用数字化管理创新提高工程企业核心竞争力
时间:2023-04-14 10:34:55

2022年住房和城乡建设部发布的《“十四五”建筑业发展规划》明确,培育一批行业级、企业级、项目级建筑产业互联网平台,建设监管平台。通过加快建设行业级平台,提高供应链协同水平,推动资源高效配置;积极培育企业级平台,以企业资源计划(ERP)为基础,实现企业资源集约调配和智能决策,提升企业运营管理效益;研发应用项目级平台,运用信息化手段解决施工现场实际问题,强化关键环节质量安全管控,提升工程项目建设管理水平;探索建设监管平台,汇聚整合建筑业大数据资源,支撑市场监测和数据分析功能。

深度耕耘建筑行业数字化领域超过20年的杭州新中大科技股份有限公司(以下简称“新中大科技”),通过践行“业税财融合、项企融合、产业融合、数实融合”的“四大融合”战略,致力于通过数字化的管理手段,助力建设工程的投、融、建、管、营等全产业链各业务环节打通,并将数字化管理贯穿于建筑业企业业务、财务、资金、税务、费控管理全过程,重塑企业的治理体系。经过多年的实践积累,针对房建、交通、能源、环境、装饰等建筑行业不同细分专业领域,新中大科技推出了适用的产品和数字化管理解决方案,实现对项目现场人、机、料、法、环、测等全生产要素的数字化管理,并将企业管理系统(ERP)和项目现场管理系统深度融合,通过平台沉淀数据资产促进企业决策和风险管控的智能化,赋能企业管理创新、提质增效,提升核心竞争力。

“业税财融合”,深化企业内控能力

面对当前“百年未有之大变局”、全球经济发展趋势,加强成本管理已成为企业经营工作的重点和核心,而建筑业企业面临的市场竞争更加激烈,企业的利润、现金流、成本控制等都面临巨大的压力。业务工期长、工序复杂、参与者多等行业业务特点,决定了其在成本管理方面存在着诸多困难。

“业税财融合”管理是通过数字化技术将建筑业企业业务管理、税务管理、财务管理全面打通,重塑企业的治理体系,实现企业全新的风险管控机制。针对当前成本管理精细化程度不足,成本信息整合难度大,成本控制的及时性、准确性弱等问题,通过“业税财融合”,将成本管理应用与财务、税务等业务数据打通,形成收入合同、完成产值、开票金额、合同收款、计划成本、支出合同、合同结算、收票金额、资金支付结算对比精细化管理分析模型,快速发现哪些项目利润较低或成本超支,实现项目成本的动态监控与实时精准数据分析,达到控制成本的企业管理数字化转型目标。

“项企融合”,推进生产建造数字化转型

“项企融合”是项目现场管理和企业管理ERP(企业资源计划)端的融合。作为建筑业企业的关键业务,工程项目管理是建筑产品的现场生产过程管理,也是建筑业企业管理的最小核算单元。新中大科技帮助企业重塑“项企融合”能力,克服建筑业企业项目数量大、分布广、非标程度高、参建方多、施工难度大等工程项目管理难题,推进生产建造的数字化转型,实现项目部与企业端的数据及管理互联互通、一体融合。

从数字化管理应用层面看,“项企融合”包括数据融合:将项目现场产生的人、机、料、法、环、测数据真实、及时地传输到企业端;管理融合:企业订立的管理制度可以有效地落地到项目端,比如对供应商准入监管,对劳务工实名监管,对物资合格验收监管,对机械台班核算监管等;决策融合:一方面让项目部业务数据实时同步到企业端,辅助决策,另一方面企业决策能通过数字化管理平台辅助,及时落地到项目。

“产业融合”,提升产业协同能力

建筑工程项目是一项协同工作,需要各个参建方协同才能完成,如建设单位、监理单位、勘查设计单位等上游参建方,还有分包商、供应商等下游参建方。而项目管理从前期策划合同到中期实施进度、物资、分包、技术质量、安全等过程管理,再到后期结算、移交运维过程都涉及与参建各方的协同。通过数字化管理手段提升产业协同能力,将对建筑业企业管理数字化转型起到事半功倍的作用,是助推建筑产业生态链数字化转型的关键。

在建筑业企业管理数字化转型中,“产业融合”就是通过数字化技术将建设工程的投、融、建、管、营等产业链各业务环节打通,提供满足建筑投资端、设计端、建造管理、后期智能化运维的数字化产品和服务,重塑建筑业新型的生态环境,实现企业的商业模式创新。

“数实融合”,挖掘数据要素新价值

“数实融合”是数字经济和实体经济的融合,是数字虚拟空间与实体空间的融合,它也是建筑业管理数字化未来转型的重要主题。“数实融合”将涉及建筑业企业的勘察设计、生产建造、运营维护等各类业务的管理需求,真实地映射和构建在元宇宙世界中;后台管理,将跨时空地进行沟通交流、计划管理、现场管理,以往低效率高成本的工作出差、现场会议,可能被全真化的元宇宙取代,随时随地,身临其境,从而达到降本增效的目的,不断推动企业高质量发展。

在建筑行业内,“数实融合”为数据要素的生产与应用提供了海量的应用场景,改变了传统的商业模式或资源配置方式,提升了建筑业企业的生产效率。与此同时,数据要素与建筑产业互联网平台的融合,又推动了数据应用迭代与价值创造,数据自动流动。在企业管理数字化转型中,数据要素的价值是在不断积累中提升的,“数据飞轮”将打通企业的内外部资源,使建筑全生命周期数据自动流动,不断提高资源的配置效率,化解复杂系统的不确定性,带来由数据驱动的生产方式创新、管理创新、商业模式创新。

凭借长期积淀的技术创新能力、完备适用的产品方案生态体系,新中大科技目前已为200余家施工总承包特级资质企业、1000多家建筑施工企业和数万个项目部提供信息化服务。迎接数字中国建设新机遇,践行“加快推进数字产业化、产业数字化”的重要方略,新中大科技将继续以引领工程建设产业数字化转型升级为己任,践行“四大融合”的数字化战略,不断推进技术精进,携手业界伙伴,用数字化赋能建筑业高质量发展。


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